他社での修行

経営者として求められるのが、経験値です。
後継者として予定している人がまだ若く、ビジネスマンとしての経験不足の場合は、他社などで経験を積ませてください。
経験が足りない人を後継者に抜擢すると、他のベテランスタッフの反感をかったり、未熟な経験が原因で非常識な発言をしたりする可能性もあります。
そのため、まずは他社で修業させるのが理想です。

経営企画の一任

後継者は、経営ノウハウを身につける必要があります。
もちろん、外部で開催されるセミナーや勉強会でもある程度の経営ノウハウは身につきますが、やはり限度があります。 ノウハウを身につけるには、自社で実践するのが早いです。
後継者が多くの経験を積み、社内である程度の信頼を得たら、経営者は具体的に事業継承を進めてください。 いきなり経営企画を行うのは難しいので、最初は補助の立場で行わせるといいでしょう。
経営企画で最も大切なのは、将来像も考慮した経営戦略の立案と推進です。 短期的な戦略はもちろんのこと、中長期的な戦略も踏まえてしっかり行うことが大切です。
短期的な戦略を始め、中長期的な経営計画の立案、推進ができるようになるまで進めてください。 経営企画は現場から乖離しているようなイメージがありますが、現場のことをしっかり理解していないとできない仕事です。